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员工远程办公,企业要续签劳动合同可以例用电子合同吗?
可行，因为科技的飞速发展，电子合同比纸质合同更加便捷，且国家支持企业与职工之间签订电子劳务合同，并且对电子合同相关法律法规进行了完善。
其实无论是否远程办公，也无论是电子劳动合同还是业务往来使用的电子合同，在保障法律效力的前提下，相对于传统纸质合同都有着明显的优势。
劳动合同是可以使用电子合同的，但要在可靠的第三方平台签署。根据《电子签名法》第3条规定：民事活动中的合同或者其他文件、单证等文书，当事人可以约定使用或者不使用电子签名、数据电文。
实际上，无论是否远程办公，使用电子劳动合同相比传统纸质合同对企业合同管理都有着非常大的优势，最大的优势就是安全性以及电子合同降本增效的属性。
如何做好ERP实施项目的需求调研
1、除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对ERP系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录，做在未来ERP系统设计时，重点考虑。
2、第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享。
3、项目型接单生产方式难以掌控部分机械行业用户，采用的是项目式生产，常常需要于接单时确定客户大量特殊要求，并根据项目进行单独设计，准备材料、生产、核算成本。
4、另外，客户的各层次人 员的需求需要认真分析，有些需求是同项目实施的目标想违背的，或者是不合理的，需要协调客户方的项目负责人认真沟通。全管ERP系统，专业ERP系统品牌。
5、日期：浪潮通用软件有限公司 绪言 本调研提纲适用于订单生产行业，帮助调研人员从整体上了解制造行业ERP系统的需求范围、规模、所涉及到的业务部门及功能模块等，以正确定位项目需求，为项目开发和实施提供详细依据。
6、笔者认为，企业应做好以下几点： 充分论证、咨询、调研 ERP不是万能的药方，不能想像一个效益不好的企业，实施了ERP后会使企业起死回生；企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要。
京东物流变革之路
1、京东物流集团CEO王振辉 王振辉表示，2017年4月京东物流集团正式成立，再到2018年10月第三届峰会首次提出搭建全球智能供应链基础网络（GSSC），2年多来京东物流服务客户超过20万，外部收入增长近8倍，占总体收入近40％。
2、京东早期构建物流的逻辑是，更智能、更自动化的物流系统，都能大幅提高供应链水平，降低运营成本。电商依托于宽带联网，但或许线下的这张物流网，才是电商平台的生命底线。即其首次获得1000万美元融资之后。
3、定位为金融科技公司；京东物流子集团于2017年4月25日正式成立，目的是为了更好地向全社会输出京东物流的专业能力，帮助产业链上下游的合作伙伴降低供应链成本、提升流通效率，共同打造极致的客户体验。
4、而两家物流巨头的转型突围之路还有个共同特点， 多谈供应链，少谈快递业务 。物流产业是国民经济的晴雨表，这一动向耐人寻味。 京东押宝供应链得失考 在谈及京东物流的财报时，有个词被反复提及， “一体化供应链” 。
新型服装公司的较流性经营模式
1、所谓主题式服装促销计划是指具有特定目的或是专案性服装促销计划，最常使用在店铺开业、周年庆、社会特定事件以及商圈活动。
2、SPA商业模式是由美国服装巨头GAP公司在1986年公司年度报告中，为定义公司的新业务体制而提出的，是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。SPA运营模式的优势：主要来自于其供应链管理的高效率。
3、国内服装品牌企业在发展初期由于经济实力不强、销售网络不健全，大多采用了以代理制为主的间接销售模式。
4、因此，这种类型经营模式要求企业的生产制造柔性比较好，能够适应产品的变化。 设计+生产+销售型经营模式 这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。
5、第一种以设计、生产、销售为主的品牌服装经营。这种模式从服装设计、面辅料采购、在自己的工厂组织生产、到批发和零售，一条龙运作，有些服装企业甚至还有自己的面料厂。第二种以设计、销售为主的品牌服装经营。
6、二就是，引进大数据分析。新零售与传统零售的本质区别就是服装店不单单要经营产品，更注重的是与消费者之间的关系。这就需要了解消费者的消费水平、次数、习惯、爱好、兴趣等信息。
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